Даже самое замечательное сложное и уникальное сооружение остается холодной и бездушной коробкой до тех пор, пока в него не подадут тепло, свет, газ, холодную и горячую воду. Только с началом действия коммуникаций здание наполняется жизнью. Эта ответственная миссия в строительной сфере региона возложена на коллектив Оршанского монтажного управления – филиала ОАО «Белстройтехмонтаж-1», бессменным руководителем которого более четверти века является Александр Жвиков.
В преддверии профессионального праздника – Дня строителя наш разговор об этой хотя внешне и незаметной, но совершенно незаменимой в строительстве сфере деятельности, как монтаж инженерных систем.
Орша сегодня в ожидании знакового события. Вот-вот вступит в строй Ледовая арена, которая, несомненно, придаст жизни этого города совершенно иной масштаб и энергетику. Несмотря на ряд проблем, сопровождающих появление этого мощного и красивого сооружения с будущей богатой и разнообразной социальной функцией, у его строителей есть все основания им гордиться.
– Александр Владимирович, в создание Ледового дворца коллектив вашего управления внес немалый вклад и очень ответственный. Ведь монтаж сетей и подключение к ним является одним из важнейших этапов в строительстве объектов.
– Наши специалисты прекрасно осознают: от того, насколько грамотно это будет сделано, во многом зависит дальнейшая судьба зданий и сооружений, их техническая и эксплуатационная надежность. И это возможно в том случае, если инженерные системы грамотно запроектированы, качественно смонтированы и налажены должным образом. Чтобы полностью соответствовать своей непростой задаче, стараемся ни на йоту не отступать от технологий, ставя во главу угла качество результатов труда.
]]>]]>На строительстве Ледового дворца фронт работ был не столько сложный, сколько обширный – системы приточно-вытяжной вентиляции, кондиционирование, сантехника, отопление, теплоснабжение. Сдача объекта затянулась из-за проблем с финансированием, и темп работ, следовательно, оказался рваным. Отопление там уже в прошлую зиму работало. В данный момент идет установка вентрешеток, потолочных диффузоров – это завершающие штрихи. В целом же на объекте специалистами управления смонтировано 13,5 тыс. м2 вентиляции, 24 приточных камеры, 34 вытяжных вентилятора, 8 тепловых завес, 2,5 км ливнестоков, около 4 км внутренней канализации и около 5 км внутреннего водоснабжения...
– За многолетнюю трудовую биографию коллектив управления «вдохнул жизнь» не в одну сотню жилых, социальных и производственных сооружений. Ледовый дворец тоже пройденный этап. Что на очереди?
– Сегодня для нас объект № 1– реконструкция Оршанского льнокомбината. В составе порученных объемов работ – теплоснабжение, отопление, вентиляция и аспирация. Вентиляция на всех производственных участках модернизируется по последнему слову техники, с устройством новой системы воздуховодов. Речь идет не только об удалении загрязненного воздуха с рабочих мест и оборудования, обеспечении чистоты воздушной среды, но и о поддержании оптимального режима температуры и влажности круглый год.
]]>]]>Первая очередь ткацкого цеха уже сдана. Теперь после определенного технологического перерыва вновь наступила активная фаза работ по монтажу инженерных систем на второй очереди ткацкого цеха, ровничном участке. В течение 1,5 месяцев предстоит установить 4,5 тыс. м2 воздуховодов и других вентиляционных изделий, а также 1,2 тыс. м2 аспирации.
Самое главное, была бы своевременно обеспечена строительная готовность конструкций и видов работ, которые необходимы для производственной деятельности наших специалистов как субподрядчиков, а за нами дело не станет. В последнее время не случалось такого, чтобы мы подвели смежников, генподрядчиков в сдаче объектов.
– Сейчас в вашей производственной программе преобладают промышленные объекты?
]]>]]>– Действительно, с прошлого года эта тенденция продолжает усиливаться. Хотя в 1980-х годах мы активно участвовали в строительстве промышленных предприятий. Но потом жизнь заставила переключиться на жилье, где работать, конечно, проще – там все отлажено и вопросов особых нет в отличие от сооружений промышленного или гражданского назначения, которые возводятся по индивидуальным проектам.
В этом году на заводе по производству рукавов высокого давления в ОАО «Завод Легмаш» должны закончить монтаж системы вентиляции и отопления по периметру здания. В портфеле заказов участие в создании нового объекта модульного типа вблизи н.п. Липки Оршанского района – фабрики по изготовлению кондитерских изделий. Задействованы в реконструкции производства детского питания в ОАО «Оршанский мясоконсервный комбинат». Там у нас полный комплекс работ и уже освоено 1,5 млрд рублей, но произошла остановка из-за перебоев в финансировании.
– Выходит, корень проблем не всегда кроется в работе строителей, которых сегодня критикуют?
– Справедливо-несправедливо? Негативные моменты в отрасли есть, как и в любой сфере деятельности. Только вот раньше, например, перед строительством больших предприятий проектная документация предоставлялась за полгода, а то и за год до его начала. И все участники инвестиционного цикла знали по срокам, когда и что должно вводиться. Было время качественно сделать инженерную подготовку, сориентироваться по материалам, посчитать все как следует.
Сегодня нередко все начинается с команды: надо строить! Порой даже проектной документации еще нет, да и у проектировщиков в таком жестком ритме много упущений. Случается, например, что мы готовы монтировать вентиляцию, она уже заказана и собрана, а на самом деле вдруг выясняется, что все надо было делать не так. Практически работаем с листа и бывает очень жалко времени и людского труда, которые тратятся на различные переделки.
– Словом, трудностей достаточно?
– У строителей они есть всегда, даже если все складывается благополучно и идет запланированным порядком. Такова уж специфика профессии. Строительство – дело коллективное. Здесь очень важно добросовестно и в срок выполнять свое дело, не подводить смежников, не сбивать график.
Сегодня основная проблема строительных организаций – не хватает сил, людских ресурсов, а задачи стоят большие. Правда, сейчас и материалы, и техническая оснащенность стали совсем другие, не то, что раньше, когда не было ни систем крепежа, ни хорошего электроинструмента и механизмов. Поэтому как привлечь людей? Только зарплатой, ведь условия труда по большому счету не сильно изменились. Стройка есть стройка, должна идти и под дождем, и в зной, и в стужу…
Александр Владимирович Жвиков в системе Белсантехмонтажа с 1978 г. Начинал работать мастером, затем прорабом. Когда в Орше было создано монтажное управление, назначен директором и в течение 26 лет возглавляет одну из лучших организаций треста. Именно понимание специфики своей сферы деятельности и предприятия изнутри позволяет ему концентрировать силы и внимание подчиненных на главных целях и задачах, находить перспективные направления в работе, твердо сохраняя авторитет. Удостоен нагрудного знака Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь «Ганаровы будаўнік», нагрудного знака Союза Строителей «За заслугi ў будаўнiцтве», награжден многочисленными грамотами и благодарностями. Но одной из главных своих заслуг, по его признанию, считает уважение родного коллектива.
– В последние годы инженерное оборудование стремительно усложняется, зачастую оно импортное и работать, наверное, все сложнее?
– Многие технологии сегодня основаны на импортном оборудовании. Но у наших специалистов достаточно опыта и навыков, чтобы с ним разобраться. В управлении, считаю, сформирован сильный коллектив и инженерно-технических работников, и мастерски владеющих своим делом монтажников сантехнических и вентиляционных систем, электрогазосварщиков. Поэтому на объектах стремимся быстро выполнять максимально возможные объемы работ благодаря высокой квалификации, инженерному подходу к решению проблем, хорошо оснащенной материально-технической базе. Перенимаем передовой опыт, закупаем современное сварочное оборудование, электроинструмент – шлифмашины, шуруповерты, перфораторы и пр. В конечном итоге все наши основные фонды приобретают реальную стоимость только в приложении к знаниям, профессиональным навыкам и энтузиазму коллектива.
– Говорят, залог сильного управления – хорошие рабочие кадры?
– Эта та точка опоры, благодаря которой в первую очередь наше предприятие экономически стабильно и финансово устойчиво. Костяк коллектива составляют те, кто трудится в управлении со дня его основания. Из них, кого ни возьми, первоклассные профессионалы, которые выполняют свои обязанности на самом высоком уровне вне зависимости от значимости объекта и условий работы, – А.И. Карманов, Л.В. Даникович, С.П. Мухин, который сейчас работает в паре с сыном, закончившим училище. Назвать всех невозможно. Конечно, привлекаем выпускников могилевского строительного колледжа, железнодорожного техникума, но в основном оршанского строительного училища, которое готовит монтажников сантехсистем. Как правило, ежегодно зачисляем 6–8 человек, причем опекаем их с первого года обучения. Большая часть, правда, вскоре уходит в армию, иные возвращаются, иные – нет. Не каждый способен посвятить жизнь строительству.
– Александр Владимирович, профессиональный праздник принято встречать весомыми результатами. О чем говорит статистика выполнения производственных показателей?
– О том, что в первом полугодии мы неплохо поработали. Объем выполненных подрядных работ составил к плану 107,2%, а к прошлому году – 144,6%. В действующих ценах – это 12 млрд 434 млн рублей, а вместе с экспортом услуг в Венесуэлу, где трудятся наши специалисты, – 15 млрд 539 млн руб. Выработка на одного работающего в месяц фактически составила 191,3 млн руб. Средняя зарплата в июне – 6 928 000 руб., по этому показателю мы впереди строителей региона.
В развитии инфраструктуры города, района, да и республики есть скромный вклад нашего предприятия. Я благодарен членам своего коллектива за профессионализм. Они хотят и умеют работать, они ответственны, добросовестны и верны выбранному делу. Вместе нам по плечу любые задачи.
От имени коллектива Оршанского монтажного управления поздравляю коллег-строителей, наших партнеров, заказчиков с профессиональным праздником!
Хочу пожелать организациям финансовой устойчивости, платежеспособных заказчиков, взаимопонимания и четкого взаимодействия с генподрядчиками и субподрядчиками, чтобы все работали в единой цепи и гордились своей профессией! Коллективам – здоровья, благополучия, достатка в семье! Пусть возведенные нами дома и инженерные сети прослужат многие десятилетия, радуя тех, кто в них живет и пользуется благами цивилизации!
Оршанское монтажное управление ведет свою историю с образования в 1958 г. в Орше УНР-99 Спецтреста № 17 «Сантехмонтаж». До 1986 г. продолжались реорганизации, пока структура не была преобразована в Оршанскую ПМК спецтреста «Белсантехмонтаж» № 1», с 17 февраля 1997 г. – в Оршанское монтажное управление – филиал ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1».
]]>]]>Коллектив предприятия активно работает на строительстве и реконструкции жилых, социально-культурных и промышленных зданий Орши и региона. Среди них – заводы приборов автоматического контроля, трактороремонтный, молочный, «Легмаш», «Красный борец», «ПАК», «Лёс», Оршанский льнокомбинат, объекты газопровода «Ямал-Европа». При подготовке города к проведению «Дажынак-2008» управление было задействовано на строительстве автовокзала, реконструкции зданий городского роддома, гостиницы «Орша» и СШ № 1, городского стадиона и спортивного комплекса «Легмаш», капитальном ремонте и модернизации здания музея истории и культуры, реставрации здания бывшего коллегиума иезуитов и др.
Специалисты управления вели монтажные и газосварочные работы на возведении спорткомплекса «Александрия», здания железнодорожного вокзала в Орше, цехов сыров и деревообработки в н.п. Копысь, а также различных сооружений в Витебске и Минске, поселков в Чернобыльской зоне, военного городка в г. Богучар Воронежской области, жилья в Москве и Смоленске.
